连锁运营在咱们日常日常生活非常普遍，但遭受大数据的冲击性，传统式连锁运营早已远远地无法适应时代进步的脚步。

1、传统式连锁化运营5大难题

1、过分依赖总公司，松懈自身销售业务和经营

2、总部的具体指导力和物流无法跟上，竞争能力受到影响

3、连锁店价钱服务项目产生的不良影响

4、联接桥梁不密切，凝集力弱，管理决策缓慢

5、总公司规范化管理受到限制，增长速度、经营规模有局限

2、什么叫连锁化新零售方式

传统式连锁运营受限于时间与空间的管束而难以大展身手，而依靠互联网的发展的连锁化新零售方式的优点便表现出来了。

连锁化新零售，又被称为“F2C新零售”，在平台上奖赏、分为单神经中枢价格服务项目产生新零售闭环控制服务项目：

服务平台奖赏：激起运营商的营销能力，加快品牌经营；

分为单神经中枢：智能派单，完成线上与线下一体化，均衡经营人权益；

价钱服务项目：统一零售价售卖，依照店铺等级返利，避免窜货。

3、连锁化新零售的实行

01、奖赏方式鼓励市场竞争

•店面奖赏方式吸引住经营人

•强烈推荐选购，优先选择发单

•零售价拿货，售后服务奖赏返利

02、线上与线下互动发展趋势

•网上经营人均可申请变成某地区“F2C店”

•线上与线下卖货都可领取奖励

03、智能化分为单互利共赢

•有强烈推荐，推荐者权益优先原则

•无强烈推荐，由网站立即送货

•顾客同地区F2C店优先发货

04、自行运营利益平衡

•系统软件发单推荐者，自行接单子

•F2C店拒单，系统软件可分配或代发货，代发货者领取奖励

引进新零售模式，能够及时捕获客户需求的改变，调节经营模式；能够集中统一的经营战略及管理，摆脱疏松运营缺点；除此之外，可以让无经验的人，在行业的配制下保持高效率运营